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Dr. Dominik Trautwein, Interim Manager und Unternehmensberater bei Sanare Consulting

Interim Management & Unternehmensberatung

TRANSFORMATION

WANDEL BEGINNT MIT EINEM NEUEN BLICKWINKEL

STRUKTURIERTER WANDEL.
NACHHALTIGER ERFOLG.

Meine Mission ist es, Veränderungen mit klarer Struktur und Kontrolle zu gestalten, sodass sie nachhaltig wirken und echten Erfolg ermöglichen. Transformation bedeutet für mich nicht nur Wandel, sondern dauerhafte Verbesserung.

Leistungen
Interim Management von Sanare Consulting

INTERIM
MANAGEMENT

NEUAUSRICHTUNG MIT SUBSTANZ

Seit über 20 Jahren unterstütze ich Unternehmen als Interim Manager und Unternehmensberater bei Veränderungs- und Transformationsprozessen. Dabei verbinde ich operative Stärke mit strategischer Weitsicht – für echten, dauerhaften Wandel und einen nachhaltigen Unternehmenserfolg mit spürbarer Wirkung.

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UNTERNEHMENS-
BERATUNG

SANARE CONSULTING

Mehrwert für Ihr Unternehmen

Ich unterstütze Unternehmen dabei, in Veränderungs- und Transformationsprozessen messbaren Mehrwert zu erzielen. Dabei verbinde ich über 20 Jahre Erfahrung im Top-Management mit fundiertem Know-how und praxiserprobten Methoden. Ob außergerichtliche und gerichtliche Restrukturierungen, die Einführung von ERP-Systemen, Working-Capital-Optimierungen oder effiziente Prozessmanagementlösungen: Meine Erfahrung aus zahlreichen erfolgreich umgesetzten Projekten ermöglicht individuelle Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen und seinen Herausforderungen passen.

Case Study von machalke
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Turnaround

Hersteller von hochwertigen Polstermöbeln in Leder und Stoff
Umsatz € 35+ Mio. | 220+ Mitarbeiter

machalke Polsterwerkstätten GmbH

Produktivitätsverbesserung | Insolvenzvermeidung | M&A Prozess | Optimierung der Warenwirtschaft | Neustrukturierung des Vertriebs

AUS DER PRAXIS:  ERFOLGREICHE CASE STUDIES

Die folgenden Fallstudien zeigen ausgewählte Projekte und die erfolgreiche Zusammenarbeit mit meinen Kunden. Die vollständigen Case Studies stelle ich Ihnen auf Anfrage gerne per E-Mail zur Verfügung.

Case Study von deco woerner
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Eigenverwaltung

Versandhaus für Produkte des Visual Merchandising
Umsatz € 10+ Mio. | 75 Mitarbeiter

Heinrich Woerner GmbH

Einleitung und Durchführung eines Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung | Aufbau eines Prozessmanagements | Neustrukturierung des Projektvertriebs | Begleitung eines M&A Prozess

Case Study von Lapp Insulators
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Liquidation

Hersteller von Komposit und Keramik Isolatoren für den Hochspannungsbereich
Umsatz € 35+ Mio. | 175 Mitarbeiter

Lapp Insulators Redwitz GmbH

Offene Liquidation | Umsetzung des Sozialplans | Führung des operativen Tagesgeschäfts für zwei Jahre | Rückbau aller Betriebsmittel und Anlagen | Verkauf von mehr als 4.000 Assets | Transfer von Assets zu Schwestergesellschaften | 

Case Study von Leoni
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Prozessmanagement

Hersteller von Bordnetzsystemen
Umsatz € 5 Mrd. € | 85 T-Mitarbeiter

LEONI AG

Einführung eines Prozessmanagements, im Bereich Accounting, bei der LEONI AG sowie der LEONI Bordnetz System GmbH, nach den Vorschriften des HGB und des IFRS, für einen konzerneinheitlichen Jahresabschluss

Case Study von OstertagDeTeWe
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ERP-Systeme

Systempartner für Telekommunikationssysteme
Umsatz € 110 Mio. € | 650 Mitarbeiter

Ostertag DeTeWe GmbH

Einführung eines ERP-Systems mit integrierter Warenwirtschaft | SAP Business ByDesign | 600 USER | Aufbau eines integrierten Prozessmanagements

Prinzipien

Meine Prinzipien

Ergebnisorientiertes
Arbeiten

Entschlossenes Handeln

Zuverlässige

Auftragsbearbeitung

Kompetente
Entscheidungen

Zielgerichtetes

Vorgehen

Kontakt
Hintergrundbild Kontakt

KONTAKT

TEL.: +49 (0) 171 538 10 00  |  info@sanare-consulting.com

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